2)幕间——先进经验_戈地图在1985
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  量,甚至扩大产量的基础上,减少职工人数,以便能将宝贵的人力资源安排到其他岗位,这样一来想要刷政绩的官僚,除了改进生产工艺,采用更先进的自动化流水线,那就是把一切‘不必要’的人员给咔嚓掉。

  这么一来,谁去搞外观设计?

  可是即使这样,苏联很多行业也顾及不了,只能采取向西方采购的策略,凡是向西方采购的物品,必定是苏联落后的项目,连重要的外汇来源,石油开采设备也不例外。

  因此苏联一些叫兽认为,越是西方封锁,我们越是能够攻关出来,那些能够轻易采购的反而落后力度最大,所以让封锁来得更猛烈一些吧。

  实际上这是典型的倒因为果,正是因为苏联既没有那么多人力,也没有那么多资金同时发展所有的项目,现实是没有无限金钱外挂的,那么作为战略决策者就必须有所取舍。

  他们的选择是把资源倾斜到更为重要,封锁更为严厉的领域,比如军工,这样一来能够从西方比较容易获得的技术设备,就得不到资源与政策的倾斜,自然会比较落后,如是而已。当然这套战略抉择也有很大的后遗症,但是当年的决策者是没有办法管后面的事情。

  安德烈手中握着这个水龙头,看着整条生产线,工人们的积极性很高,干活也都很快,不像安德烈所在的齿轮厂那样矛盾重重。

  难道自己想太多了?

  慢着,安德烈突然想到课堂上,老师曾经说过在生产中,有一个木桶效应,即生产难度最大的环节,决定最大产量。

  这个水龙头其他地方没有任何技术含量,唯一一处有比较严格要求的就是螺纹配合了。

  “安德烈同志,在这里干什么呢?”李森科听说有位考察的同志主动到车间视察,连忙跑了过来,笑呵呵地问道。

  “李森科同志,我来到车间看看工人兄弟们是如何生产水龙头的,这里工人的积极性都很高,可见超额完成计划是有原因的。”安德烈握住李森科的手中,用颇为羡慕的语气说道。

  “这都是总书记的指导下取得的成绩,我们应该更加努力,不辜负党和人民的期待。”李森科像是松了一口气似得,回答道。

  “这也是在李森科同志的正确领导带来的成绩,我看用来螺纹攻丝的工人都是熟练工人啊,速度非常快。”安德烈仔细想了想,发现确实有点不大对劲。

  “正向我们所说的,为了提高工人的素质水平,我们几乎每周都会开展技术培训,给工人们上课,并采取帮带模式,让技术先进的工人带领技术较差的工人,互帮互助,这不仅体现了工人阶级兄弟的友谊,也极大提高了我们厂的技术实力。”李森科同志自豪地宣称道。

  “那么李森科同志,有一个请求,希望不会令你太介意。”安德烈

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